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人才理念

鹰牌集团有限公司用人制度

1、目的
   为了实现公司战略目标,体现公司用人制度的公开及透明,特制定本制度。
2、概述
2.1 用人原则
    海纳百川,以人为本。
2.2 用人理念
   人才是公司最宝贵的财富。公司坚信:依靠一流的人才,能够创造一流的公司。
2.3 用人政策
   公司用人注重品德、能力和结果,希望全体员工既做理论的探索者,又做市场的实践者;同时公司希望全体员工能在法律、制度的保护下成为物质财富的拥有者,更重要的是成为高尚品德的秉承者。
3、适用范围
   本制度适用于鹰牌公司所有员工。
4、用人机制
4.1 人才战略
   通过建立有效的人才发现、人才培育、人才激励和人才约束等机制,充分实现公司价值理念;
4.2 选才机制
4.2.1 选才标准:德才兼备,以德为先;即在吸收新员工时,既要看人的专业和才能,又要看人的品质和个性,其中,公司更看重后者;
4.2.2 人才发现:鼓励人才自荐和他荐,并把举贤荐能作为考核管理人员绩效的重要因素之一;
4.2.3 人才选拔:建立科学、严谨的人才选拔机制,把好进人关,有效规避进人风险;
4.3 育才机制
4.3.1 育才目标:提高员工的知识水平和技能,增强员工的业务和管理创新能力,加深员工对公司的认同感和归属感;
4.3.2 育才手段:通过建立健全的培训管理体系,有效地识别企业的培训需求,开发多样式的培训课程和培训手段(新员工培训、老员工在岗或脱产的各种培训及出国培训等)及培训评估手法,让新员工有效掌握岗位技能及适应公司文化,让老员工不断更新知识结构和观念。
4.4 用才机制
4.4.1 用人标准:重视人力产值,强调绩效导向,同时尊重专业,适才适所,所有员工均享有平等机会;
4.4.2 考评机制
a.通过建立公开的考核制度,制订科学、公平及全方位的考评标准,采用公正及多样式的考核方式,客观合理动态地评估员工的工作绩效;通过奖励优秀,辅导和培训绩效差者,实行员工绩效和素质持续提升,从而实现公司整体素质及业绩的提升。
b.考评原则:考评员工绩效时,主要看其主流和本质,最终看结果。
c.高层管理人员评价标准:廉洁、团结、实干。具体要求是:在个人品质方面,要求充分体现公司核心价值和企业精神;在领导能力方面,要求善于洞察和分析内外环境的变化、制定相应战略措施、设计相应管理理念并监督实施;在业务素质方面,要求善于构建科学高效的决策流程,推进公司的文化和组织创新,并能够在经营管理中广泛应用。
d.中层管理人员评价标准:忠诚、拼搏、自律。具体要求是:在个人品质方面,要求模范地秉承公司“在规范中求发展”的经营管理理念;在管理能力方面,要求透彻理解公司经营管理理念,有效地贯彻公司不同阶段的经营策略,谙熟团队建设,带领本部门员工出色完成公司交给的各项任务;在业务素质方面,要求精通本部门业务,掌握科学的分析和工作方法,及时把握同行业相关领域的最新动向。
e.一般员工的评价标准:奋发、进取、敬业。具体要求是:在个人品质方面,要求理解并接受公司企业文化理念,不断增强进取心和提高自身修养;在任职条件方面,要求全面了解公司的各项规章制度,具备本岗位所需的各种能力;在业务素质方面,要求熟练掌握从事本职工作所需的各种技能,了解相关岗位的工作内容。
4.4.3 任用机制:依据绩效考评,建立完整的晋升、淘汰、干部任用、换岗、人才储备等制度,实现员工优胜劣汰,保证员工队伍的新陈代谢及合理人才储备,增强员工队伍的竞争力。
4.4.4 激励机制:激励是促进员工更好地实现个人价值和为公司做贡献的重要手段,除了现有的各项激励制度外,公司还将对优秀员工实施奖励,从而增加员工的归属感和保持持续的工作热情。
4.4.5约束机制:约束机制是防范道德风险和促进公司可持续发展的重要保障。通过加强内部审计、稽核,堵塞管理漏洞,消除产生腐败的根源。
4.5 留人机制
4.5.1 只要符合4.4.2中c、d、e要求的人,都是公司要挽留的对象。
4.5.2 公司留人的主要方法有:制度留人、事业留人、企业文化留人、感情留人、待遇留人:
a.制度留人:通过建立健全规范的制度,做到以制度管人,为员工营造一个相对公平的工作环境;
b.事业留人:建立管理人员和技术人员晋升通道,及在职位分析的基础上进行工作再设计,让员工不断接受新的工作挑战;
c.企业文化留人:通过重新塑造公司的远景、使命及价值观,并通过培训和激励,让新的远景、使命和价值观深入人心,从而增强员工的使命感和形成与公司共命运的观念;
d.感情留人:倡导关怀、信任、互助和授权的管理氛围,让员工在愉悦的环境中发挥才能;
e.待遇留人:建立以绩效为导向的薪酬文化,以岗定薪的薪酬策略,并结合多种薪酬调控手段,奖励优秀,鼓励绩效相对差者努力改进,从而留住优秀者和有潜力者。
5 附则
5.1 本制度自签发之日起执行;
5.2 本制度由人力资源部负责解释。