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《鹰之声》投稿

员工每件小事都是鹰牌的大事

     更新时间:2007-05-30      点击数: 收藏此页

     一天晚上我吃完饭下楼准备去公司写点东西,刚下楼就看见公司的几位领导。副总裁韩旗;行政部的总经理潘苑萍;人力资源部总经理周焱;稽查部总经理刘少雄等与一些其他同事聚在三楼不知道在讨论什么。我有些惊讶,来公司这么久了从来没有这么多公司领导一起出现在基层员工的宿舍。心想肯定宿舍出了什么大事,等我走近隐约听到他们的谈话内容时才明白原来是过来看住在宿舍里的我们。当时我的内心开始有一种从来没有过的感动,于是我放下内心的胆怯,大方的跟他们道了声“你们好”!他们高声的询问我最近的工作近况,住宿情况,是否习惯鹰牌生活……”等等。从前我只能感受到部门领导的关心,像我们这种基层的员工,从没有受到今天的这种“礼遇”。心中顿时涌出一股暖意。
     近几天公司发出所有相关销售类接受培训的通知。来了这么大半年之久只有我只参加过营销中心举办的几次培训,公司以前没有把这件事拿到日程上统一做。公司的改变太大了不得不让我重新审视公司的企业文化。
     企业文化给到我的理解是:大家共同设立统一的目标,企业通过营造一种能使员工衷心认同的核心价值观念和使命感,一个能促进员工奋发向上的心理及工作环境、一个能够确保企业经营业绩不断提高、一个能积极推动组织变革的企业文化。邓小平曾经说过“两手都要抓,两手都要硬”这两手我们都知道是精神文明和物资文明。企业也一样,现在不少企业,只重视企业的经济效益,很少考虑企业的整体气氛和员工的生活,认为精神生活是一种摆设。实际上这两者是相补相成的,企业要想获得稳健的、可持续经济增长离不开员工们的努力,这就需要在企业文化精神的激励下,充分发扬员工劳动积极性、主动性、创造性和劳动工作潜能,为企业服务,为社会服务。公司善待员工,关心员工的生活,员工也把企业当作是自己的第二个家,爱护自己的家,并为这个家的繁荣昌盛而努力奋斗!而这样的企业精神需要秉承“以人为本”的理念,致力于建立一套科学的人力资源开发和管理机制,激发员工努力工作、自身发展,发挥员工的最大劳动潜能,创建一支高效率、高素质,具有团队精神和较强竞争力与国际接轨的员工队伍。
    “以人为本”鹰牌用实际行动回答了对员工的承诺,作为一名鹰牌员工我深深感受到在新一届管理层领导下,公司内外取得了长足的进步。作为鹰牌基层员工之一的我也完全能享受公司良性人才机制下公平竞争的机会,还可以在鹰牌这个上充分施展我的个人才能,鹰牌不断为每一位员工营造了一个良好的工作环境,提供不断学习、成长、达成个人理想的机会。我想衷心地对所有同事说我们应该为在鹰牌工作而感到自豪和光荣,更应该为鹰牌明天的腾飞贡献自己的力量和智慧。
杨立华
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